为推进特发集团财务数智化建设■■，9月21日上午■★，集团在深圳国际创新中心30楼多功能厅举办财务数智化项目启动会★◆■■■★。特发集团财务管理部总经理郑刚、智慧与信息化部总经理王超、特发服务财务总监杨玉姣、中兴新云南部事业部副总经理崔凡及双方项目组核心成员参加会议。
郑刚对集团财务数智化建设提出了“三高”要求，即高标准、高效率、高亮点。高标准要求运用最先进的产品和技术，提供最优质服务和体验，切实解决实质性问题◆■★★；高效率要求各方保障最优资源投入，做到时间高效和人员高效；高亮点要求在项目建设过程中，持续性地将优秀的实践经验进行总结，创新并凝练成特发集团财务数智化建设的特色与亮点。郑刚指出财务数智化建设是“一把手工程”◆★◆★★★，对于集团而言极其重要★■★，各方在项目实施过程需切实做到■■“三高”要求◆★■■■◆，高质量完成集团本部财务数智化工作，为整个集团财务数智化建设打下良好的基础◆■■。
与此同时，深圳市国资委发布《关于推动市属国有企业加快财务数字化转型指导意见》，要求2023年至2025年，各直管企业财务数字化转型战略全面落地。为落实上级单位管理要求，构建与“双千亿”产业集团相适应的一流财务数智化管理体系■★■，特发集团携手特发服务、中兴新云启动了财务数智化项目，旨在通过财务共享、业财一体、数智分析三大重点建设工作，逐步实现共享、融合、智能、洞察的四大战略目标。
会上，特发集团及中兴新云双方分别介绍了此次项目建设背景要求及建设内容◆■★◆。当前正值集团落实“十四五”战略规划的关键时期，“双千亿◆★◆★■”产业集团战略目标对集团财务的决策支撑能力提出了更高要求和挑战。
本次启动会标志着特发集团财务数智化建设正式迈入一个新的阶段，特发集团将依托特发服务财务共享平台◆■★，借助中兴新云在财务共享领域的丰富经验和领先实践，持续推进财务数智化建设，提高集团财务价值创造的能力★★■★◆◆，支撑“双千亿”战略目标落地◆★，助力集团高质量发展。
王超表示，相信特发服务的建设运营经验，相信中兴新云的能力，能将集团本部财务数智化项目建好★■◆■★，为全面铺开建设开好局★◆■◆◆，同时智慧与信息化部全力支持项目建设，安排专人对接协助，保障项目顺利推进◆★◆★■。
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